LA VISIÓN AGILE DEL TRIANGULO DE HIERRO DE PROYECTOS
El tríangulo de hierro fue creado por el Ingeniero Martin Barnes en 1968. Éste propuso un modelo de Costos de Proyecto basado en “Costo, Tiempo y Recursos”. Al año siguiente lo rediseña con los vértices de un triángulo de “Costo, Tiempo y Calidad”, Aqui el alcance estaba representado por el triángulo, ya que consideraba que el mismo era fijo y conocido.
Posteriormente este esquema fué cambiando, ya que es evidente que el Alcance también puede ser variable. Sabiendo que la Calidad debería verse siempre como algo a alcanzar no importa las restricciones que se tengan, esta se pasó al centro del triángulo y el Alcance a una de sus aristas.
Esta última es la versión tradicional manejada si se quiere en la época moderna de la Gerencia de Proyectos. Sin embargo hay una nueva evolución al respecto con las metodologías ágiles.
El triángulo de hierro contiene los mismos componentes, pero manejado a una escala diferente. A continuación describo cómo se definen con metodologías agile cada uno de los vértices.
Vértice Uno: ALCANCE
Las metodologías Agile establecen alcances que agreguen valor en cortos lapsos de tiempo, por lo cual el Alcance son las tareas necesarias para lograr el objetivo planteado. En términos de Scrum por ejemplo diríamos que el Alcance son las Historias de Usuario necesarias para lograr el Sprint asignado que forma parte del Product backlog.
A diferencia con la visión del Product Backlog que es el alcance final, el cual no está totalmente definido y acepta cambios y variaciones, el Alcance en un Sprint es inamovible, es fijo y el equipo debe concluirlo cumpliendo estrictamente sus requisitos.
Vértice Dos: TIEMPO
Corresponde al tiempo que vamos a tardar ejecutando el Alcance, la diferencia radica en que en agile se planifica por ciclos cortos, desarrollados en los Sprint. El tiempo se determina en función de los recursos que disponemos y las actividades a ejecutar.
Vértice Tres: COSTOS
Dentro del costo se deben incluir todo lo relacionado a la parte financiera, los recursos materiales y humanos que se emplean para gestionar el alcance estipulado.
Teniendo definida la visión desde la perspectiva ágil del triángulo de hierro para proyectos, es importante explicar cómo sería la forma de contratación para el proyecto.
En Proyectos tradicionales, siempre la contratación se basa en la fijación del Alcance, siendo las variables el Tiempo y el Costo. En Agile cambia esta perspectiva, siendo por ciclo o Sprint y que el Alcance o Product Backlog no está totalmente definido, la contratación debe ser en función de fijar Costos y Tiempo.
Contratación Tradicional.
Contratación Agile
El Triángulo de Hierro de Proyectos ha venido evolucionando, hay profesionales que creen que omite otras dimensiones que afectan el Proyecto como por ejemplo los stakeholders o las restricciones. Como todo en la Gerencia de Proyectos, vamos evolucionando.
CONCLUSIÓN
Como conclusión podemos ver que el enfoque Agile del triángulo de hierro es celular, la unión de varios de ellos son lo que a la final conforman el Proyecto.
Pudiéramos asomar una teoría fractal dentro de la Gestión de Proyectos con Agile, ya que podemos saber hacia dónde vamos pero desconocemos los cambios o estructuras que vamos a formar durante el camino. Cada Proyecto es único.
El enfoque para Proyectos de Construcción es sin duda mayor en la etapa de arquitectura e ingeniería, ya que es en esta etapa es donde surgen los cambios.
Arquitecto, con Maestría en Gerencia de Proyectos, Empresas Constructoras e Inmobiliarias. Scrum Master. Profesional activo del Sector AEC especializado en Construcción de Centros Comerciales y Hoteles, experiencia por más de 650.000 m2 (7 millones sf) proyectados y construidos.
