El Índice de Desempeño de Costo en Proyectos de Construcción es un indicador que forma parte del Método del Valor Ganado. Es utilizado como KPI en empresas para medir rendimientos y desempeño.
¿Qué se define como Índice de Desempeño de Costo en Proyectos de Construcción?
El CPI por sus siglas en inglés, mide la relación entre el valor del trabajo completado y el costo real incurrido para realizarlo. En otras palabras, te dice cuánto valor estás obteniendo por cada unidad de costo que gastas.
Su fórmula es la siguiente:
CPI = Valor Ganado (EV) / Costo Real (AC)
Donde:
- Valor Ganado (EV): Es el valor del trabajo realmente completado hasta el momento, expresado en términos del presupuesto original.
- Costo Real (AC): Es el costo total incurrido hasta el momento para realizar el trabajo completado.
¿Cómo se interpretan los resultados de la fórmula del Índice de Desempeño de Costo en Proyectos de Construcción?
- CPI > 1: Significa que estás generando más valor del que estás gastando. Por ejemplo, un CPI de 1.2 indica que por cada dólar gastado, estás obteniendo $1.2 de valor en trabajo completado.
- CPI = 1: Significa que estás gastando exactamente lo presupuestado para el trabajo completado.
- CPI < 1: Significa que estás gastando más de lo presupuestado para el trabajo completado. Por ejemplo, un CPI de 0.86 indica que por cada dólar gastado, estás obteniendo $0.86 de valor en trabajo completado.
¿Cuál es la importancia de utilizar el Índice de Desempeño de Costo en Proyectos de Construcción?
El CPI es un indicador crucial para la gestión de proyectos porque te permite:
- Evaluar la eficiencia del costo: Te dice si estás utilizando los recursos económicos de manera eficiente.
- Identificar problemas de costos: Un CPI consistentemente menor que 1 indica que estás excediendo el presupuesto y necesitas tomar medidas correctivas.
- Pronosticar el costo final del proyecto: Puedes utilizar el CPI para proyectar cuánto costará el proyecto en total.
El Índice de Desempeño de Costo (CPI) es un indicador clave de rendimiento (KPI) fundamental en la gestión de proyectos, especialmente cuando se utiliza la metodología del Valor Ganado (EVM). Este índice te permite evaluar la eficiencia con la que se están utilizando los recursos económicos en un proyecto.
Vamos a ver este ejemplo de un Proyecto de Construcción donde se aplica la Índice de Desempeño de Costo mes a mes:
Tenemos una Construcción con un presupuesto total de $746.000 para ser ejecutado en 4 Capítulos (Fundaciones, Estructura, Instalaciones y Acabados) y que tiene un tiempo de duración de 6 meses.
Descarga la Plantilla de Ejemplo del Indice de Desempeño de Costo
Arquitecto, con Maestría en Gerencia de Proyectos, Empresas Constructoras e Inmobiliarias. Scrum Master. Profesional activo del Sector AEC especializado en Construcción de Centros Comerciales y Hoteles, experiencia por más de 650.000 m2 (7 millones sf) proyectados y construidos.
