Aprende a implementar Scrum en tus construcciones logrando:
Gestiona proyectos de construcción con éxito
Generar valor para el cliente desde el inicio
Flexibilidad y rapidez implementando cambios
Mejora tiempos de entrega
Utiliza mejor los recursos
Elimina la documentación excesiva
¿Por qué implementar Scrum en construcción?
Los proyectos de construcción son complejos, con Scrum puedes darle un vuelco a:
Calendario y presupuesto
3 de cada 4 proyectos de construcción se entregan tarde
Más del 75% de los proyectos se retrasan al menos un 40% de la fase de construcción
3 de cada 4 proyectos se entregan por encima del presupuesto
Más del 90% de los proyectos de construcción terminan con sobrecostes superiores al 30%
Comunicación
8 de cada 10 propietarios citan la necesidad de una mejor colaboración con los contratistas
Más del 50% del re trabajo relacionado con el proyecto (defectos/elementos de la lista de tareas pendientes) se debe a una mala comunicación del proyecto.
Casi el 10% de los aumentos en los cronogramas de proyectos se deben a la repetición del trabajo
Fuentes: Dodge Data & Analytics, McKinsey, Deloitte, FMI, Navigant Construction Forum y PMI Project Management Body of Knowledge (Guía PMBOK®)
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5 PASOS PARA
IMPLEMENTAR SCRUM
EN TU PROYECTO DE CONSTRUCCIÓN
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¿A quién va dirigido Scrum para construcción?
Scrum en Proyectos de Construcción está diseñado para profesionales que desean incorporar metodologías ágiles. Este perfil incluye, pero no se limita a, los siguientes roles:
Gerentes de proyecto
Propietarios o desarrolladores inmobiliarios
Arquitectos
Ingenieros de todas las especialidades
Contratistas y subcontratistas
Consultores en gestión de proyectos
¿Cuáles son los beneficios de aplicar Scrum en la construcción?
MEJORA DE LA EFICIENCIA: Aprender a implementar Scrum puede resultar en una mejor gestión del tiempo y los recursos
ADAPTABILIDAD: Ser capaz de responder rápidamente a los cambios y ajustes necesarios durante el proyecto.
COLABORACIÓN EFECTIVA: Fomentar una cultura de trabajo colaborativo y proactivo entre los miembros del equipo
INCREMENTO DEL ROI: Optimizar los procesos para asegurar una mayor rentabilidad del proyecto
Este libro es ideal para aquellos que buscan transformar sus proyectos de construcción mediante la implementación de metodologías ágiles, garantizando una mayor adaptabilidad y eficiencia en cada fase del proyecto.
Arturo Lares Lleras
Arquitecto, con Maestría en Gerencia de Proyectos, Empresas Constructoras e Inmobiliarias. Scrum Master. Profesional activo del Sector AEC especializado en Construcción de Centros Comerciales y Hoteles, experiencia por más de 650.000 m2 (7 millones sf) proyectados y construidos.