GERENCIA DE PROYECTOS PROCURA Y CONSTRUCCIÓN

GESTIONES DEL PROYECTO

CALIDAD

Comprende el estudio de la calidad de todas las actividades a ejecutar por la empresa constructora o inmobiliaria de manera de que el proyecto satisfaga las necesidades del cliente. Este estudio está compuesto por la planificación y gestión de la calidad en cada proceso, su aseguramiento y control determinado por medio de políticas y cumplimiento de objetivos.

CAPITAL HUMANO

Conforma los procesos que planifica, contrata, organiza y dirige el equipo humano que va a desarrollar el proyecto de construcción o inmobiliario, el cual está compuesto por las personas a quienes se les han asignado los diferentes roles y responsabilidades en base a cada una de las actividades del proyecto para su conclusión.

TIEMPO

Comprende la determinación de la duración, recursos necesarios y relaciones de las diferentes actividades que comprende el proyecto de construcción o inmobiliario, de manera de intervenirlas y coordinarlas para asegurar la conclusión del proyecto en el tiempo real necesario requerido por el Cliente.

COSTOS

Comprende la estimación y control presupuestario de las diferentes actividades a ejecutar para completar a satisfacción el proyecto de construcción o inmobiliario dentro del presupuesto aprobado por el Cliente.

RIESGOS

Comprende la planificación, identificación, análisis y posibles acciones sobre los riesgos potenciales de un proyecto de construcción o inmobiliario. Esto con la finalidad de potenciar el impacto positivo generando valor, y disminuir los impactos adversos mediante su seguimiento y control.

COMUNICACIÓN

Comprende la planificación de los procesos necesarios para asegurar la generación, adquisición, distribución, almacenamiento, recuperación y destino final de la información del proyecto de construcción o inmobiliario en tiempo y forma, gestionando los enlaces entre los implicados y la información necesarios para la comunicación veraz.

ADQUISICIONES

Comprende los procesos para comprar o adquirir los insumos, equipos y servicios necesarios no incluidos dentro del equipo de proyectos para generar el producto de construcción o inmobiliario.

¿cómo contratar a un gerente de proyecto de construcción?

Contratar a un gerente de proyecto de construcción es un proceso importante para asegurar el éxito de tu proyecto. Aquí hay algunos pasos que puedes seguir para contratar a un gerente de proyecto de construcción:

1. Define los requisitos del puesto: Antes de iniciar el proceso de contratación, determina los requisitos específicos del gerente de proyecto de construcción que necesitas. Considera factores como la experiencia previa en proyectos similares, habilidades técnicas, capacidad de liderazgo, conocimientos en gestión de riesgos y cumplimiento de normativas, entre otros.
2. Publica la oferta de trabajo: Anuncia la posición en plataformas de empleo, sitios web especializados en la industria de la construcción y redes profesionales. Describe detalladamente las responsabilidades del puesto, los requisitos necesarios y cualquier otra información relevante. También puedes buscar recomendaciones a través de contactos de confianza en la industria de la construcción.
3. Revisa los currículums y realiza entrevistas: Examina los currículums recibidos y selecciona a los candidatos más adecuados para la posición. Luego, lleva a cabo entrevistas para evaluar su experiencia, habilidades, competencias y enfoque de trabajo. Pregunta sobre proyectos anteriores en los que hayan participado, su manejo de situaciones desafiantes y cómo gestionan equipos de trabajo.
4. Realiza pruebas y evaluaciones: Además de las entrevistas, considera la posibilidad de administrar pruebas o ejercicios prácticos para evaluar las habilidades técnicas y la capacidad de resolución de problemas de los candidatos. Esto puede incluir estudios de caso relacionados con proyectos de construcción o ejercicios de simulación.
5. Verifica referencias y experiencia: Solicita referencias de trabajos anteriores y comunícate con ellas para obtener información adicional sobre el desempeño y las habilidades del candidato. También puedes investigar la trayectoria laboral del candidato en proyectos anteriores y evaluar su experiencia y logros.
6. Evalúa la compatibilidad cultural y de gestión: Además de las habilidades técnicas, considera la compatibilidad del candidato con la cultura de tu organización y el enfoque de gestión de proyectos. Un gerente de proyecto de construcción exitoso debe ser capaz de trabajar en equipo, comunicarse eficazmente y adaptarse a la cultura y valores de la empresa.
7. Toma una decisión y realiza una oferta: Una vez que hayas evaluado a todos los candidatos, elige al gerente de proyecto de construcción que mejor se ajuste a tus necesidades y hazle una oferta formal de empleo. Asegúrate de discutir los términos salariales, beneficios y cualquier otra condición relevante antes de llegar a un acuerdo.