Impulsando Proyectos con Scrum y su Modelo Rizomático.
“Una dama no desea comprar un vestido rojo únicamente, ésta desea ese vestido en una ocasión especial y rodeada de ciertas personas que le importan, allí el deseo es completo”.
El inicio de un Proyecto siempre trae nuevos profesionales. En mis años liderando equipos de construcción siempre comienzo transmitiendo la necesidad de identificar la pasión individual, para después en equipo, conformar el “Deseo de Construir”.
No debemos ver el deseo como una carencia de algo ni de forma individual, sino más bien como un impulsor para la producción y perteneciente al equipo.
Es por ello que para potenciar esto, no puedes cerrar tu equipo con organizaciones netamente jerárquicas y rígidas. Desde hace un par de años vengo aplicando Scrum como marco de trabajo en Proyectos de Construcción, y es la forma más natural que he conocido de manejar mi equipo para sacar lo mejor de ellos.
El “Deseo de Construir” es una fuerza poderosa que con Scrum se puede canalizar en los Eventos predefinidos para planificar, hacer seguimiento y mejorar. Es el espacio donde interactúan los Pilares de Scrum y permite innovar y superar estructuras que entreguen resultados excepcionales.
Scrum es descentralización y autoorganización, es conexiones múltiples e iteración, es heterogeneidad y adaptabilidad, es multiplicidad y mejora continua, es desterritorialización y ruptura de estructuras. Es al final un Modelo Rizomático como lo expusieron los filósofos Gilles Deleuze y Félix Guattari.
El Modelo Rizomático representa un sistema flexible y dinámico que se adapta constantemente a los cambios y está basado en los sistemas de pensamiento humanos. La lógica rizomática nos permite entender las iteraciones y buscar diferentes respuestas, o mejor dicho: la repetición contiene la diferencia.
Todo Proyecto de Construcción es único, se van a generar sin duda cambios, y vamos a estar expuestos a elementos tanto internos como externos, que es imposible planificarlos como se hace tradicionalmente. Nuestro pensamiento no es rígido, el clima no es exacto. Es por ello que Scrum y su modelo rizomático es la forma correcta para agregar valor y buscar el mejor resultado.
Ahora vamos a ver los puntos de encuentro entre el Modelo Rizomático planteado por Gilles Deleuze y Felix Guattari y el framework Scrum creado por Hirotaka Takeuchi e Ikujiro Nonaka y desarrollado por Jeff Sutherland y Ken Schwaber.
Descentralización y Autoorganización
Ambos sistemas prescinden de un centro fijo, permitiendo que los equipos Scrum, al igual que los elementos de un rizoma, se auto organicen y tomen decisiones colectivas, valorando profundamente la autonomía y la capacidad de adaptación como pilares para el éxito en entornos dinámicos.
Conexiones múltiples e Iteraciones
La expansión del rizoma, caracterizada por sus múltiples conexiones, encuentra un paralelo en Scrum a través de sus iteraciones o sprints, que facilitan la incorporación constante de nuevas ideas y adaptaciones. Los «Sprint Review» en Scrum, en particular, funcionan como puntos de conexión clave, donde se generan nuevas relaciones con el cliente y se impulsa la evolución del proyecto, reflejando así la naturaleza dinámica y conectiva del modelo rizomático.
Heterogeneidad y Adaptabilidad
Tanto el rizoma como Scrum abrazan la heterogeneidad y la adaptabilidad, permitiendo la integración de la diversidad y respondiendo ágilmente a los cambios y nuevos requerimientos. Esta capacidad de adaptación ante la imprevisibilidad y los cambios de rumbo es una característica compartida, reflejando la naturaleza flexible y dinámica de ambos modelos.
Multiplicidad y Mejora Continua
La capacidad del rizoma para generar conexiones y direcciones diversas se refleja en Scrum a través de su enfoque en la multiplicidad y la mejora continua, donde las retrospectivas de sprint actúan como espacios clave para fomentar nuevas conexiones dentro del equipo y optimizar los procesos, permitiendo así una evolución constante y adaptativa.
Desterritorización y Ruptura de Estructuras
La similitud entre el rizoma y Scrum se manifiesta en su capacidad para romper con estructuras rígidas; así como el rizoma desafía las jerarquías fijas, Scrum busca la desterritorialización al eliminar bloqueos y dependencias, promoviendo un flujo de trabajo natural y adaptable.
Debemos ver entonces a Scrum como un framework que utiliza el “Deseo de Construir” como una fuerza productiva que se expande constantemente. Veamos los puntos más importantes que debemos tomar en cuenta para potenciarlos en nuestros equipos aplicando Scrum.
Innovación y Adaptación:
- El deseo de crear soluciones innovadoras y de adaptarse a los cambios puede impulsar al equipo Scrum a explorar nuevas posibilidades y a romper con las estructuras rígidas.
- Este deseo se manifiesta en la búsqueda constante de la mejora continua, a través de las retrospectivas y la experimentación.
Colaboración y Autoorganización:
- El deseo de colaborar y de construir algo juntos puede fortalecer la autoorganización del equipo Scrum, fomentando la comunicación y la creatividad.
- El deseo de aportar valor al producto impulsa al equipo a asumir la responsabilidad y a tomar decisiones colectivas.
Entrega de Valor y Satisfacción del Cliente:
- El deseo de satisfacer las necesidades del cliente y de entregar un producto de alta calidad puede motivar al equipo Scrum a superar los obstáculos y a alcanzar los objetivos.
- Este deseo se ve reflejado en la constante comunicación con el Product Owner, y la búsqueda de la generación de valor.
Superación de Límites y Desterritorialización:
- El deseo de superar los límites y de romper con las estructuras tradicionales puede llevar al equipo Scrum a explorar nuevas formas de trabajar y a cuestionar los procesos establecidos.
- Este deseo se puede ver reflejado en la búsqueda de la eliminación de los bloqueos, y la búsqueda de la mejora continua.
Busquemos fomentar el concepto de “Deseo de Construir” en nuestros equipos aplicando el framework de Scrum.
Arquitecto, con Maestría en Gerencia de Proyectos, Empresas Constructoras e Inmobiliarias. Scrum Master. Profesional activo del Sector AEC especializado en Construcción de Centros Comerciales y Hoteles, experiencia por más de 650.000 m2 (7 millones sf) proyectados y construidos.
