Domina tus Proyectos de Construcción: KPIs y Valor Ganado para el Éxito
En el competitivo mundo de las constructoras y los proyectos de construcción, la gerencia de proyectos efectiva es la clave para entregar resultados a tiempo y dentro del presupuesto. Aquí es donde los KPIs (Indicadores Clave de Rendimiento) y el Método del Valor Ganado se convierten en herramientas indispensables.
¿Qué son los KPIs en Proyectos de Construcción?
Los KPIs son métricas que te permiten medir el progreso y el rendimiento de tus proyectos de construcción. Al rastrear los KPIs correctos, puedes identificar problemas a tiempo, tomar decisiones informadas y asegurar que tus proyectos se mantengan en el camino correcto.
KPIs en Proyectos de Construcción
El Método del Valor Ganado: Una Visión Clara del Progreso
El Método del Valor Ganado (EVM) es una técnica de gerencia de proyectos que integra el alcance, el tiempo y los costos para proporcionar una visión clara del progreso del proyecto. Al comparar el trabajo planificado con el trabajo realmente completado y los costos incurridos, puedes obtener información valiosa sobre el rendimiento de tu proyecto.
La metodología del Valor Ganado.
7 KPIs Esenciales para Proyectos de Construcción
- Desviación de Costo (CV): Mide la diferencia entre el valor ganado y el costo real. Un CV positivo indica que estás por debajo del presupuesto, mientras que un CV negativo indica lo contrario.
- Índice de Desempeño de Costo (CPI): Indica la eficiencia del costo. Un CPI mayor que 1 significa que estás obteniendo más valor por cada dólar gastado.
- Desviación de Tiempo (SV): Mide la diferencia entre el valor ganado y el valor planificado. Un SV positivo indica que estás adelantado, mientras que un SV negativo indica un retraso.
- Índice de Desempeño de Tiempo (SPI): Indica la eficiencia del tiempo. Un SPI mayor que 1 significa que estás avanzando más rápido de lo planeado.
- Estimación a la Conclusión (EAC): Pronostica el costo total estimado del proyecto al finalizar.
- Estimación para Completar (ETC): Estima el costo adicional necesario para completar el proyecto.
- Índice de Desempeño Hasta la Fecha (TCPI): Indica el rendimiento de costo necesario para cumplir con un objetivo financiero específico.
Conclusión:
Al utilizar KPIs y el Método del Valor Ganado, puedes obtener una visión clara del progreso de tus proyectos de construcción, identificar problemas a tiempo y tomar decisiones informadas para asegurar el éxito.
Arquitecto, con Maestría en Gerencia de Proyectos, Empresas Constructoras e Inmobiliarias. Scrum Master. Profesional activo del Sector AEC especializado en Construcción de Centros Comerciales y Hoteles, experiencia por más de 650.000 m2 (7 millones sf) proyectados y construidos.
