Las Filosofías de Lean Construction representan el núcleo de una metodología que busca optimizar los procesos constructivos, minimizar el desperdicio y maximizar el valor para el cliente. Para profesionales de la construcción, consultoría de proyectos y gerencia de proyectos, comprender estas tres filosofías es esencial para aplicar Lean de manera efectiva. Estas son: maximizar el valor para el cliente, eliminar el desperdicio y la mejora continua.
¿Qué implica la filosofía de Maximizar el Valor para el Cliente?
Esta primera filosofía se centra en comprender profundamente las necesidades y expectativas del cliente para entregar un producto o servicio que realmente satisfaga sus requerimientos. El valor se define desde la perspectiva del cliente, ya sea calidad, tiempo, costo o funcionalidad específica. Identificar y priorizar este valor guía todas las decisiones del proyecto.
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¿Cómo se aplica la filosofía de Eliminar el Desperdicio en la construcción?
La segunda filosofía clave de Lean Construction busca identificar y eliminar cualquier actividad o recurso que no agregue valor al proyecto. Esto incluye desperdicios como defectos, sobreproducción, esperas, talento no utilizado, transporte innecesario, inventario excesivo, movimientos innecesarios y procesamiento extra. Minimizar estos desperdicios mejora la eficiencia y reduce los costos.
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¿Por qué es fundamental la filosofía de la Mejora Continua en Lean Construction?
La tercera filosofía se basa en la búsqueda constante de la perfección a través de la identificación e implementación de pequeñas mejoras incrementales en todos los procesos. Fomenta una cultura de aprendizaje y adaptación, donde los equipos reflexionan sobre su desempeño, identifican áreas de oportunidad y buscan maneras de optimizar continuamente sus prácticas. Esta mentalidad asegura una evolución constante hacia la excelencia.
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¿Cómo se aplican las Filosofías de Lean Construction en la construcción de un centro comercial?
Consideremos la construcción de un centro comercial. Para Maximizar el Valor para el Cliente, el equipo se reúne con el promotor y los futuros arrendatarios para entender sus necesidades específicas en cuanto a diseño, distribución de espacios, plazos de entrega y calidad de los acabados.
Para Eliminar el Desperdicio, se implementa el Last Planner System para coordinar las actividades y minimizar los tiempos de espera entre los diferentes gremios. Se utiliza la prefabricación de elementos estructurales para reducir los residuos en obra y acelerar el cronograma. Se optimiza la logística de materiales para evitar el exceso de inventario y los movimientos innecesarios.
En cuanto a la Mejora Continua, al finalizar cada fase de la construcción, el equipo realiza retrospectivas para identificar qué funcionó bien y qué se puede mejorar en las siguientes fases. Se implementan lecciones aprendidas para optimizar los procesos, mejorar la comunicación y resolver problemas de manera más eficiente. Por ejemplo, si se identifican retrasos recurrentes en la entrega de un tipo específico de material, se revisa el proceso de adquisición y se buscan alternativas para asegurar su disponibilidad a tiempo.
Citas Bibliográficas:
- Koskela, L. (2000). An exploration towards a production theory and a conceptual model for construction. Espoo: VTT Building Technology. [No disponible enlace directo]
- Womack, J. P., & Jones, D. T. (1996). Lean thinking: Banish waste and create wealth in your corporation. Simon and Schuster.
- Ballard, G., & Howell, G. (2003). An update on Last Planner. In Proceedings of the 11th annual conference of the international group for lean construction 1 (pp. 1-12). https://www.researchgate.net/publication/228487876_An_update_on_Last_Planner
1. www.globalauthorid.com
Enlace Web Externo Relevante:
https://www.leanconstruction.org/ (Lean Construction Institute)
Arquitecto, con Maestría en Gerencia de Proyectos, Empresas Constructoras e Inmobiliarias. Scrum Master. Profesional activo del Sector AEC especializado en Construcción de Centros Comerciales y Hoteles, experiencia por más de 650.000 m2 (7 millones sf) proyectados y construidos.
