El sector está teniendo un salto hacia las Metodologías Agile y Lean Construction para gerenciar las construcciones. Vivimos una etapa disruptiva dentro de un mundo con constantes cambios y no podemos solventar las cosas como hace diez años.
Cuando hablamos de disrupción en construcción es porque se viene dando un cambio gradual. Muchas veces puede pasar por debajo de la mesa para los que actualmente lideran el sector. Son cambios que vienen acompañados con la tecnología y por nuevos marcos de trabajo y metodologías que se gestan para buscar nuevas formas de gerenciar.
Constantemente vemos como nuevas empresas surgen y en poco tiempo pasan a empresas consolidadas en el mercado. La razón es porque aplican soluciones simples y directas que están conectadas con la realidad actual.
¿Qué marco de trabajo está surgiendo con fuerza para la gestión de la construcción?
Las Metodologías Agile y Lean Construction están siendo aplicadas con excelentes resultados en el sector construcción. Se están usando para el manejo del proyecto y la ejecución en campo. Brinda al cliente un método que garantiza que los requisitos se cumplirán de forma rápida y eficiente.
¿Cuáles son los beneficios de implementar Metodologías Agile y Lean Construction?
Se enfocan en la entrega de valor continua para el cliente, lo cual hace que el foco del equipo siempre esté en lograr los objetivos, revisarlos constantemente y hacer cambios para actualizarlos cuando se requiera.
Ambos tienen procesos iterativos, lo que permite la planificación en plazos cortos, logrando una flexibilidad dentro del equipo de trabajo para lograr los objetivos. Esto permite las mejoras incrementales en los procesos y en la ejecución de actividades, una mejora continua constante que conforma la memoria colectiva del trabajo dentro de las empresas que lo aplican, teniendo mejores averages en sus procesos.
Se da libertad a todos los miembros del equipo, se propicia una cultura participativa, con estructuras casi planas, que no buscan ocultar errores, sino más bien analizarlos y hacer retroalimentación para la mejora en la próxima iteración.
Elimina los procesos que no aportan valor al cliente, tanto en la gerencia de proyectos como en los procesos de construcción. Mínimo papeleo y mayores resultados, es hacer más con menos.
Conclusión
Las Metodologías Agile y Lean Construction, a pesar de tener elementos en común tienen dos ámbitos de trabajo diferentes, siendo su aplicación en conjunto la clave para lograr mejores resultados. Mientras que Scrum se basa en la gestión de alcance y generación de valor para el cliente, Lean Construction se enfoca en los procesos constructivos y la calidad. Son la dupla perfecta.
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Arquitecto, con Maestría en Gerencia de Proyectos, Empresas Constructoras e Inmobiliarias. Scrum Master. Profesional activo del Sector AEC especializado en Construcción de Centros Comerciales y Hoteles, experiencia por más de 650.000 m2 (7 millones sf) proyectados y construidos.
